In erstaunlich vielen Unternehmen ist die Strategie nicht das Problem. Der Markt nicht. Die Mitarbeiter nicht.
Der Mitgesellschafter ist es.
Blockierte Entscheidungen. Fehlende Klarheit über Rollen. Zwei Gesellschafter, die seit Jahren nicht mehr dieselbe Sprache sprechen – aber beide so tun, als wäre das nur eine Phase.
Das ist keine Phase. Das ist Struktur.
Gesellschafterkonflikte lösen sich nicht durch bessere Strategie. Sie lösen sich durch Klarheit – über Ziele, Rollen, Ausstieg oder Fortführung. Das ist unbequem. Es braucht oft einen Schnitt.
Manchmal einen frühen. Manchmal einen späten. Der späte kostet mehr.
Wer stattdessen über Strategie redet, redet über alles außer dem Problem.