Haltung lässt sich leicht erklären, solange nichts dagegensteht.
Man ist für Offenheit, solange niemand etwas sagt, das man nicht hören will. Für Verantwortung, solange sie nichts kostet. Für klare Prinzipien, solange kein guter Auftrag daran hängt.
Schwierig wird es erst, wenn zwei Dinge gleichzeitig wichtig werden.
Dann reicht der Satz nicht mehr.
Wer öffentlich oft genug erklärt, wofür er steht, schafft damit einen Maßstab für das eigene Verhalten. Jede weitere Aussage macht ihn genauer. Irgendwann wird nicht mehr darauf geschaut, was jemand sagt, sondern darauf, was passiert, wenn die eigene Position unbequem wird.
Das ist keine Falle.
Es ist die Konsequenz der eigenen Erklärung.
Denn Haltung unterscheidet sich von einer Meinung vor allem dort, wo sie eine Entscheidung beeinflusst. Solange beides dasselbe Ergebnis hervorbringt, lässt sich kaum erkennen, was tatsächlich trägt.
Erst der Konflikt macht den Unterschied sichtbar.
Der Kunde, den man eigentlich behalten möchte. Die Entscheidung, die Zustimmung kostet. Der Mitarbeiter, bei dem das eigene Führungsverständnis plötzlich Aufwand bedeutet. Die Gelegenheit, bei der das erklärte Prinzip einem selbst im Weg steht.
Dann bekommt Haltung einen Preis.
Wer ihn nicht zahlen will, darf seine Position ändern. Auch das kann konsequent sein. Nur sollte aus der neuen Entscheidung dann keine alte Haltung gemacht werden.
Wer oft genug sagt, wofür er steht, gibt die Deutungshoheit aus der Hand.
Irgendwann kommt eine Situation, in der der Satz geprüft wird.
Nicht daran, wie überzeugend er klang.
Sondern daran, was er ausgehalten hat.